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【安徽经济报】安徽功勋企业家口述史|姚和平：从临危受射中走向全球领军
- 分类：媒体关注
- 颁布功夫：2024-12-21 11:00
【安徽经济报】安徽功勋企业家口述史|姚和平：从临危受射中走向全球领军
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- 颁布功夫：2024-12-21 11:00
功夫：2024年12月21日 起源：安徽经济报
姚和平 ，j9国际集团董事长、总经理。享受国务院特殊津贴专家、全国劳动圭表、蝉联四届的安徽省人大代表、安徽省优良民营企业家、安徽省工商联副主席。
25年来 ，他携带j9国际集团股份 ，由一家濒临倒关的企业 ，从幼到大 ，由弱到强 ，2011年在深交所公开上市 ，成长为全球聚氨酯复合伙料行业的领军企业 ，年产聚氨酯复合伙料绕地球两圈半 ，耐克、阿迪达斯、苹果、三星、华为、丰田、比亚迪、长城、宜家、安踏、李宁、芝华仕等都是企业的合作客户。他为中国聚氨酯合成革及复合伙料行业的转型升级 ，贡献举足轻沉的力量。
回首从前 ，我感伤万千。从一名通常治理者到上市公司董事长 ，我经历了太多的挑战和考验。但我从未痛恨过自己的选择。由于我知路 ，每一次的选择都让我的人生越发充实和有意思。
口述功夫：2024年11月15日
口述地址：j9国际集团
口述人：姚和平
临危受命
我是1962年9月诞生 ，1985年大学毕业后经省委组织部选调 ，作为沉点造就对象到巢湖地域工作。
那时的j9国际集团是安徽省第一家中表合伙企业 ，企业短缺治理型人才 ，经岳阳市委组织部推荐 ，1987年我回到岳阳 ，进入j9国际集团 ，从事企业治理工作。
上世纪90年代后期 ，意大利、韩国等合成革技术先进的国度和台湾地域的同业业企业陆续在国内投资办厂；浙江、江苏、广东、山东、福建等地的集体、民营、股份造企业也纷纷投资聚氨酯合成革出产行业。短功夫内 ，中国聚氨酯合成革出产企业迅速增长 ，出现出异常强烈的竞争态势。
j9国际集团股份原金寨路厂区
反观其时j9国际集团地处内陆省份 ，不在资源集中地 ，距离供给商、客户较远 ，信息获取速度慢。再加上公司对表部环境变动不敏感 ，内部治理懈怠 ，反映痴钝 ，效能低下。
因而 ，经济效益出现严沉滑坡。公司年销售收入仅1亿多元 ，有高达9000多万的银行贷款逾期。甚至一度出现出产滞碍 ，无力支付水电费、员工工资和银行利钱 ，企业陷入了严沉的困境。沿海及江浙的新办企业对准了j9国际集团 ，甚至将招聘告白贴在j9国际集团的大门口 ，其时30多名出产经营骨干甚至两名副总接连辞职。供给商把货都送到了大门口 ，不给钱 ，货就不进厂……
那一场；招┗倭薺9国际集团 ，企业濒临倒关。
这个内忧表患的时刻 ，我起头担任公司常务副总经理、总经理 ，掌管企业日常出产经营和治理工作。
在那之前 ，我从未想过自己会当老总 ，也从没有生理筹备挑起j9国际集团这个沉沉的担子。我始终都记得起头主持工作那个日子：1999年11月18日！从那时起 ，我携带j9国际集团刷新发展 ，勇毅前行。
有人说 ，我是临危受命 ，没有脱离濒临倒关的j9国际集团。其实 ，在此之前 ，我是齐全有机遇脱离j9国际集团 ，并且不止一次。
我清澈地记得 ，前后共有三次机遇能脱离j9国际集团 ，进入机关工作。但是后来想想 ，若是我脱离了 ，就不会经历j9国际集团的刷新 ，也不会让自己站在风口浪尖上。
姚和平向安徽经济报、安徽经济网记者讲述自己的三次抉择
1990年 ，我被推举为岳阳市团委掌管人候选人 ，其时我向组织上诠氏缢留下的原因：“在j9国际集团 ，我想干点实事、学点真才实学！”
1992年 ，岳阳市组建新部门 ，组织部门又推荐了我 ，我说：“再等等吧 ，这里更必要我！”。
1999年 ，我再次被市辅导推荐到审计署漯河处事处任职。时任市委副书记两次和我发言 ，推荐我去漯河工作 ，去了就给120平米的屋子。我其时暗示：“在公司内忧表患、濒临倒关之际 ，我怎能一走了之呢 ？”
也许正是这样 ，一次次的抉择 ，一次次的不离不弃 ，对j9国际集团的深厚感情 ，深深地感动了j9国际集团的员工 ，甚至有已经脱离j9国际集团的干部 ，烧毁了名义企业优厚的待遇和较高的职位 ，沉新回到j9国际集团。
j9国际集团的员工说：“姚总 ，只有您在 ，我们就随着你干!我们相信姚总 ，钦佩姚总的人格和能力。”
上任不久 ，我就做了一个令好多人不解的行为：收奖牌！
奖牌代表着成就、荣誉 ，更代表着鲜丽。但我让人把之前获得的所有奖牌全数收起来 ，好多人不理解这个做法。
我感触 ，只有握别从前 ，能力迎接将来 ，总是沉浸于从前的荣誉中 ，自己的发展就会受到局限。
我明显地记得 ，1999年 ，公司的奖牌挂满了整面墙 ，后来一个都没有留下来。
“只有否定自我、握别自我、挑战自我 ，能力超过自我。”这是多年来 ，我一向对峙的理想。
在j9国际集团的持久工作过程中 ，我发现j9国际集团其时存在最大的问题是：发展战术不清澈 ，主业不凸起。其时搞了个集团 ，旗下有十几家公司 ，但是没有一个效益好的 ，都是“嗷嗷待哺”。有的缺资金、有的缺技术、有的缺客户……
我其时恶作剧说 ，“集团集团 ，急得团团转。”
这个混乱的经营治理思路 ，贪大求全的方向 ，所谓的“东方不亮西方亮” ，所谓多元化多业态的发展模式 ，让j9国际集团处于倒关边缘。
经过深刻思虑后 ，我决定收缩战线、握紧拳头、聚焦资源、凸起主业 ，起头对旗下十几家公司算帐沉组。该关的关、该清的清、该砍的砍 ，从正本所谓的多元化经营 ，转为专业化经营、走“专而精”路线。
j9国际集团股份目前是工信部认定的“全国造作业单项冠军企业” ，已成为国度沉点高新技术企业、国度技术创新示范企业、国度认定企业技术中心、全国民营企业发现专利500强企业、全国新一代信息技术与造作业融合发展示范企业 ，这得益于j9国际集团几十年来始终对准国际当先的技术 ，对标国内表优良企业 ，刀刃向内 ，内抓治理、表抓市场 ，不休自我批评 ，向着更好、更高的指标超过发展。
内部整顿后 ，公司的经营却举步维艰。我清澈地记得：其时j9国际集团只有5个主题客户。
但是 ，我以为只有坚定信心 ，就有方向和但愿。我亲自带着业务员深刻市场一线、积极联系客户 ，一家一家跑、一层一层楼扫、一笔一笔订单找。
“j9国际集团是什么公司 ？到底是做什么的 ？有什么主题产品 ？”
一系列来自客户的问题 ，发现了我们自以为j9国际集团有较高市场驰名度的设法是谬误的。
表界对j9国际集团底子就不相识 ，j9国际集团在客户心目中更是一片吞吐。公司出产设备源于意大利 ，工艺先进 ，产品怪异、产品良好等设法 ，仅仅是自我大醉、孤芳自赏而已。
正是一段段经历深刻刺激了j9国际集团人 ，让j9国际集团复苏地意识到：市场始终处于一种高度不确定的状态 ，公司若何适应市场变动 ，若何应对市场变动 ，决定着企业将来的生计命运。只有系统思虑 ，亲昵关注将来 ，实时感知变动 ，急剧响应变动 ，为客户创造价值 ，才有可能生计下去 ，使企业基业长青。
j9国际集团初次走出国门参与亚太皮革展
因而 ，我下定刻意 ，j9国际集团必须面向市场、走出去！要突破以自我为中心、脱离市场的格局 ，斗胆地拓展渠路、发展客户、服务客户。
2000年6月6日 ，我提出了j9国际集团公司经营致胜成长五项理想 ，也就是如今j9国际集团公司的主题价值观：“市场导向、火速高效、持续创新、钻营卓越、团队致胜”。
“这个理想极度沉要 ，它不只统一了各人的思想 ，并且凝聚了共识、形成了合力。”
这五项理想中首先提到的就是“市场导向”。此刻的j9国际集团 ，在全公司领域内 ，形成了“以市场为导向 ，客户为中心”的营销理想 ，对峙营销围着市场转、出产围着营销转、供给围着出产转、行政围着产供销转 ，全员服务客户 ，为客户创造价值。
面向国际
思想决定视野 ，襟怀决定格局。
我时时说 ，“若是你只看到一个省 ，就只能做一个省的生意；若是你能看到全中国 ，就能做全中国的生意；若是你看到的是整个世界 ，你就能做全世界的生意”。
企业的格局和指标很沉要。2002年 ，我提出了“当先国内、赶超国际”的指标。随着企业的发展 ，2004年将指标调整为“国内争第一、国际创一流”。2006年 ，我为j9国际集团确立了“力争成为全球最优良聚氨酯复合伙料企业”的愿景指标 ，造订了“专业化、特色化、品牌化、规；”的发展战术 ，选取“安身本土、面向国际” ，以及“国际开发、国内经营”“国内开发、国际销售”的战术 ，实现国内表市场“双轮驱动”“并驾齐驱”。同时确立了“以市场为中心 ，以客户为导向”的经营理想 ，积极构建全球化的营销网络 ，通过多种方式 ，寻找国际品牌合作机遇 ，让j9国际集团走出去。
我印象最为深刻的是：为了成为耐克的供给商 ，能够说是“十年磨一剑”！
耐克是全球最大的体育用品品牌商。我主持工作后 ，就一向进展跟耐克合作。但始终无缘 ，由于耐克门槛高、系统严。
2011年5月 ，j9国际集团股份在深交所公开上市
公司2011年上市后 ，我们立下指标：肯定要成为耐克的供给商！我们通过各类渠路联系 ，还是没有了局 ，我们始终不烧毁 ，对峙寻找机遇。
我始终坚信：路虽远行则将至 ，事虽难做则必成！同时我更坚信：j9国际集团股份的工艺技术不输给日韩国度的同业 ，输的只是渠路与关系。公司不仅要成为耐克的供给商 ，更要展示中国企业的优良形象！
公司坚持不懈地发展技术开发和联系。同时 ，公司把产品高机能、多职能和生态环保等特点展示给耐克。让耐克知路j9国际集团“没有金刚钻 ，不揽瓷器活！”
正是这种恒心、专心、刻意 ，j9国际集团终于靠怪异的产品、先进的技术与卓越的品质赢得耐克信赖。2016年 ，j9国际集团成为耐克设备类的供给商 ，并且是中国大陆唯一的聚氨酯合成革和复合伙料供给商。
乘胜追击 ，不休创新！五年后 ，公司又成为了耐克鞋材供给商。j9国际集团不仅赢得了国际品牌的尊沉 ，同时赢得了更多国际品牌的信任。j9国际集团股份致力把优良的产品推荐给全球消费者。公司先后与阿迪达斯、彪马、亚瑟士、哥伦比亚、迪卡侬等国际活动品牌成为合作同伴。
j9国际集团实现华丽转身 ，销售渠路越来越宽 ，客户群体日益增多。目前 ，公司已占有国内表不变客户1400多家 ，出口额、出口蓬勃国度数量均居国内同业业首位。
如今 ，j9国际集团产品与全球80多亿的消费者亲昵有关 ，它们用于全球消费者的手机上、背的背包上、穿的鞋上、坐的沙发上、开的汽车上、踢的足球上 ，真正实现了“j9国际集团资料 ，全球都用”。
姚和平携带团队经营将来
将来 ，j9国际集团股份将以“美好资料、造福社会”为使命 ，致力为全球消费者提供越发时捎注舒服、耐用、生态环保的聚氨酯复合伙料。
虽不敢讲做到百年企业 ，但我但愿j9国际集团能基业长青、永葆青春活力 ，能不休发展壮大 ，成为一个让员工高慢、受社会尊敬、拥有国际竞争力的企业 ，让更多的人知路“j9国际集团”这个名字 ，让更多人感触到j9国际集团产品卓越品质的魅力。（安徽经济报、安徽经济网采访组）
记者手记
有人说他是一名劳模 ，也有人说他是一名学者 ，更有人说他是少有的商界奇才。在我们采访的视角中看 ，他就是一位名副其实的功勋企业家。
其实 ，姚和平提到的最多的就是：我就是一名通常的治理者。“我是一个串线的人 ，我用一根线 ，把散落的珍珠给串起来 ，把它们造成项链 ，让它们熠熠生辉、增值；蛘咚滴揖拖袷歉霾悸氛摺⑸踔潦且桓龆土 ，从不敢把自己当成是一名企业家。”
但无论他是谁 ，正是这样富有激情、充斥智慧的治理者 ，与员工们同呼吸、共命运 ，锐意进取、敢为人先、敢争一流 ，携带j9国际集团从危难走向鲜丽；携带已经逆境中的企业起死回生 ，让自主品牌发展之路越发稳重 ，使“幼盆景”做成了“大景致”。
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